CHRO - PHẦN 1 - CHUYÊN MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Phi&P HR & Leadership Training
1 Đánh giá 39 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Đào tạo toàn diện 4 năng lực quan trọng của 1 CHRO

Chương trình đào tạo tập trung vào phát triển 4 năng lực cốt lõi của một CHRO xuất sắc:

  • Kiến thức về Hệ thống Quản trị Nhân sự hiện đại
  • Tư duy chiến lược
  • Năng lực lãnh đạo
  • Năng lực Tham mưu tư vấn & Coaching.

Học kết hợp lý thuyết và thực hành

Chương trình có sự kết hợp giữa Lý thuyết và Thực hành thông qua việc tham gia Dự án cải tiến/ xây dựng Hệ thống nhân sự thực tế, giúp học viên ứng dụng những kiến thức được đào tạo vào thực tế. Đồng thời hướng dẫn lập kế hoạch phát triển cá nhân để đạt được vị trí CHRO trong 6-12 tháng.

Linh hoạt với hình thức học trực tuyến

Chương trình cho phép học viên linh hoạt quản lý thời gian học tập với tỷ lệ học trực tuyến lên đến 80%. Bên cạnh đó, học viên cũng được xem lại video bài giảng trong vòng 1 năm để nắm vững kiến thức và áp dụng trong thực tế một cách linh hoạt.

Giới thiệu khóa học

Trong thế giới kinh doanh không ngừng thay đổi, vai trò của Chief Human Resources Officer (CHRO) - Giám đốc Nhân sự càng trở nên quan trọng hơn, đặc biệt trong việc quản trị và dẫn dắt sự thay đổi của tổ chức. CHRO không chỉ là người quản lý nguồn nhân lực mà còn là những nhà lãnh đạo chiến lược tham gia chặt chẽ vào quá trình định hình và thúc đẩy sự thay đổi đột phá cho tổ chức.

Hiểu rõ tầm quan trọng của vị trí CHRO trong bối cảnh kinh tế và doanh nghiệp Việt Nam, Phi&P tự hào mang đến chương trình đào tạo "CHRO - LEAD ORGANIZATIONAL CHANGE" với 04 điểm mạnh đặc biệt sau:

1. Nội dung đào tạo được chứng nhận bởi 𝐀𝐛𝐮𝐧𝐝𝐚𝐧𝐳 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 (𝐒𝐢𝐧𝐠𝐚𝐩𝐨𝐫𝐞)

Mô hình tiếp cận và nội dung của chương trình CHRO – Lead Organizational Change do Phi&P thiết kế phù hợp với bối cảnh kinh tế và doanh nghiệp Việt Nam, được đánh giá và thẩm định bởi đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo con người và phát triển sự nghiệp của Tổ chức Tư vấn quốc tế Abundanz Consulting – một trong các công ty đào tạo, tư vấn hàng đầu tại Singapore với bề dày hoạt động hơn 25 năm.

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Giới thiệu tổng quan chương trình 15:21
  • Bài 2: CHRO trong bối cảnh mới 23:55
  • Bài 3: Mong đợi của người tham gia 15:44
  • Bài 4: 12 Xu hướng Nhân sự mới 46:54
  • Bài 5: Các xu hướng cần CHRO chú ý 14:42
  • Bài 1: Chiến lược là gì? 30:48
  • Bài 2: Nhạy bén kinh doanh và chiến lược 23:30
  • Bài 3: Cái nhìn đơn giản về chiến lược 38:49
  • Bài 4: Chiến lược trong môi trường biến động 13:57
  • Bài 5: Tính chất các công ty tương lai cần có (P1) 41:43
  • Bài 6: Tính chất các công ty tương lai cần có (p2) 21:02
  • Bài 7: Tái tạo doanh nghiệp 26:54
  • Bài 1: Ôn tập - Chiến lược và tư duy kinh doanh 38:44
  • Bài 2: Tư duy kinh doanh trong Nhân sự 13:38
  • Bài 3: Kiến thức về ngành nghề 10:58
  • Bài 4: Hiểu biết về tài chính & Kiến thức về tổ chức 20:27
  • Bài 5: CHRO sử dụng tư duy kinh doanh trong Nhân sự như thế nào? 27:43
  • Bài 6: Case Study 39:56
  • Bài 1: Ôn tập và Giới thiệu các báo cáo NS 10:24
  • Bài 2: EX trong thời đại mới 18:31
  • Bài 3: Phân biệt ES - EE - EX - CX 17:30
  • Bài 4: 7 giai đoạn vòng đời nhân viên 9:55
  • Bài 5: Các điểm chạm THU HÚT - TUYỂN DỤNG - NHẬN VIỆC 26:05
  • Bài 6: Các điểm chạm GẮN KẾT - THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 20:44
  • Bài 7: Các điểm chạm PHÁT TRIỂN - NGHỈ VIỆC 24:16
  • NOTE GIẢNG VIÊN - Các hoạt động chính tại các giai đoạn trong vòng đời
  • Bài 8: Ôn tập 11:52
  • Bài 9: Theo dõi sự gắn kết cho ra sự thật 22:41
  • Bài 10: CHRO cần thay đổi những gì 22:55
  • Bài 11: Thảo luận: Những trải nghiệm cần được thực hiện 22:45
  • Bài 12: 4 xu hướng EX 2023 6:50
  • Bài 13: Đo lường trải nghiệm nhân viên 22:05
  • LINK THAM KHẢO KHÁC
  • Bài 1: Những thay đổi trong cuộc chiến nhân tài mà CHRO cần biết? (phần 1) 35:59
  • Bài 2: Những thay đổi trong cuộc chiến nhân tài mà CHRO cần biết? (phần 2) 15:47
  • Bài 3: Những nền tảng mà doanh nghiệp cần có để xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân tài? 7:10
  • Bài 4: Điều gì tạo nên chiến lược tuyển dụng tốt? 19:43
  • Bài 5: 4 loại chiến lược tuyển dụng nhân tài 29:32
  • Bài 6: Ôn tập 20:53
  • Bài 7: Thực hành nhóm - Xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân tài (phần 1) 23:55
  • Bài 8: Thực hành nhóm - Xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân tài (phần 2) 31:30
  • Form bài tập nhóm
  • DỰ ÁN QTNS: Lộ trình triển khai dự án 14:24
  • Bài 1: Công ty bạn đã từng mất nhân tài chưa? Lý do? Hậu quả? 7:54
  • Bài 2: Phát triển nhân tài là gì? 19:29
  • Bài 3: Tầm quan trọng của phát triển nhân tài 11:13
  • Bài 4: 3 câu hỏi tầm soát trước khi triển khai chương trình phát triển nhân tài (phần 1) 16:51
  • Bài 5: 3 câu hỏi tầm soát trước khi triển khai chương trình phát triển nhân tài (phần 2) 15:11
  • Bài 6: 3 câu hỏi tầm soát trước khi triển khai chương trình phát triển nhân tài (phần 3) 6:25
  • Bài 7: Công ty bạn có những chiến lược phát triển nhân tài như thế nào? 6:47
  • Bài 8: 3 sai lầm trong thiết kế chương trình phát triển nhân tài 13:15
  • Bài 9: 6 chiến lược phát triển nhân tài hữu ích (phần 1) 26:31
  • Bài 10: 6 chiến lược phát triển nhân tài hữu ích (phần 2) 12:51
  • Bài 11: 6 chiến lược phát triển nhân tài hữu ích (phần 3) 8:57
  • Bài 12: Thực hành nhóm - Xây dựng chiến lược phát triển nhân tài (phần 1) 11:42
  • Bài 13: Thực hành nhóm - Xây dựng chiến lược phát triển nhân tài (phần 2) 18:06
  • DỰ ÁN QTNS: Feedback đề tài dự án cho các nhóm 13:07
  • Tài liệu
  • Bài 1: Tổng quan về hệ thống Total Rewards 29:31
  • Bài 2: Lợi ích của hệ thống Total Rewards 38:03
  • Bài 3: Cân đối chi phí theo tình hình kinh doanh/ kết quả kinh doanh 3-5 năm 26:12
  • Bài 4: Bí kíp tăng lương & tối ưu chi phí/ ngân sách nhân sự 35:54
  • Bài 5: Ôn tập buổi 1 31:40
  • Bài 6: Công thức tính thưởng và chiến lược thưởng 23:50
  • Bài 7: Các mô hình Total Rewards & Cách tiếp cận Total Rewards phù hợp với doanh nghiệp 10:43
  • Bài 8: Các bước triển khai Total Rewards 19:23
  • Bài 9: Chỉ số đo lường kết quả của hệ thống Total Rewards 15:30
  • Bài 10: Cách phân tích các chỉ số quan trọng của hệ thống Total Rewards 15:10
  • Q&A 19:22
  • Tài liệu
  • Bài 1: Văn hóa doanh nghiệp 14:45
  • Bài 2: Phát triển bền vững (SDG) 19:09
  • Bài 3: Mối liên quan giữa DN và Phát triển bền vững 15:52
  • Bài 4: Phân tích báo cáo SDG - Case Study ACB 28:31
  • Bài 5: Vai trò của CHRO trong phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng đến Phát triển bền vững 23:20
  • Tài liệu
  • Bài 1: Quản trị sự thay đổi là gì? 9:31
  • Bài 2: Các loại hình thay đổi và thách thức khi quản trị thay đổi 22:19
  • Bài 3: Vai trò của CHRO trong quản trị thay đổi 10:16
  • Bài 4: Phân biệt ESG, CSR và SDG 21:25
  • Bài 5: Tầm quan trọng của ESG trong doanh nghiệp và sự tác động đến HR 14:45
  • Bài 6: Vai trò của CHRO là gì? 19:39
  • DỰ ÁN QTNS: Hướng dẫn khảo sát trước dự án 21:54
  • Tài liệu
  • Bài 1: Xu hướng ESG và Vai trò của CHRO 25:30
  • Bài 2: Báo cáo ESG và Vai trò của CHRO đối với Báo cáo ESG 23:07
  • Bài 3: Các chỉ số đo lường SDG và ESG 15:15
  • Bài 4: Các chỉ số đo lường SDG và ESG (tiếp) 76:56
  • Kiểm tra tiến độ dự án QTNS 5:05
  • Tài liệu đọc thêm
  • CLICK FILE ĐỂ TẢI VỀ

Thông tin giảng viên

Phi&P HR & Leadership Training
129 Học viên 6 Khóa học

Học viên đánh giá

5
1 Đánh giá

100%

0%

0%

0%

0%

Vũ Thụy Mai Khanh

Trên cả tuyệt vời. Cảm ơn Cô Phi

Khóa học liên quan

CHRO - PHẦN 2 - NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
Phi&P HR & Leadership Training
(0) 36 Học viên
26.950.000đ
CHRO - PHẦN 3 - NĂNG LỰC THAM MƯU, TƯ VẤN
Phi&P HR & Leadership Training
(0) 35 Học viên
26.950.000đ
26.950.000
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 28 giờ 41 phút
Giáo trình: 91 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC