Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo MBO – OGSM - KPIs

Bạn sẽ học được gì

Phần 1: Tổng quan về xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc bằng KPIs

1.1 Mối quan hệ giữa Mục tiêu kinh doanh, Chiến lược hành động và kết quả KPI

1.2 Các nhân tố quan trọng cấu thành nên KPIs và hướng dẫn các bước cần chuẩn bị để triển khai KPIs.

Phần 2: Các chỉ số đo lường hiệu suất KPIs

2.1 Thiết lập hệ thống mục tiêu doanh nghiệp theo mô hình MBO – OGSM – KPIs

2.2 Thiết lập các các chỉ số đo lường hiệu suất KPIs.

Phần 3: Chiến lược triển khai KPIs

3.1 Phân tích đưa KPIs vào mô hình BSC

3.2 Khó khăn trong triển khai MBO và vai trò của HR

3.3 Đánh giá kết quả KPIs và xây dựng chính sách khen thưởng
 

Giới thiệu khóa học

Khoá học xây dựng KPIs bằng mô hình MBO và OGSM do Phi&P thiết kế cung cấp cho học viên kiến thức nền tảng vững chắc về phương pháp triển khai và sử dụng hiệu quả các thước đo mục tiêu trọng yếu liên kết với mục tiêu chiến lược của tổ chức; hạn chế những sai lầm dẫn đến thất bại trong quá trình triển khai KPIs.

Chương trình được thiết kế đặc biệt dành riêng cho Ban Giám đốc và Phòng Nhân sự - nơi chịu trách nhiệm chính về việc xây dựng KPIs cho tổ chức, giúp hiểu thật đúng bản chất của vấn đề để có thể triển khai KPIs. Hoặc đối với những Công ty đã triển khai KPIs thất bại, khoá học sẽ giúp bạn sửa sai những ngộ nhận trước đó và tiếp tục triển khai để thành công.

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

2084 Học viên 35 Khóa học

Nông Vương Phi