Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo MBO – OGSM - KPIs

Nông Vương Phi
0 Đánh giá 46 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Phần 1: Tổng quan về xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc bằng KPIs

1.1 Mối quan hệ giữa Mục tiêu kinh doanh, Chiến lược hành động và kết quả KPI

1.2 Các nhân tố quan trọng cấu thành nên KPIs và hướng dẫn các bước cần chuẩn bị để triển khai KPIs.

Phần 2: Các chỉ số đo lường hiệu suất KPIs

2.1 Thiết lập hệ thống mục tiêu doanh nghiệp theo mô hình MBO – OGSM – KPIs

2.2 Thiết lập các các chỉ số đo lường hiệu suất KPIs.

Phần 3: Chiến lược triển khai KPIs

3.1 Phân tích đưa KPIs vào mô hình BSC

3.2 Khó khăn trong triển khai MBO và vai trò của HR

3.3 Đánh giá kết quả KPIs và xây dựng chính sách khen thưởng
 

Giới thiệu khóa học

Khoá học xây dựng KPIs bằng mô hình MBO và OGSM do Phi&P thiết kế cung cấp cho học viên kiến thức nền tảng vững chắc về phương pháp triển khai và sử dụng hiệu quả các thước đo mục tiêu trọng yếu liên kết với mục tiêu chiến lược của tổ chức; hạn chế những sai lầm dẫn đến thất bại trong quá trình triển khai KPIs.


Chương trình được thiết kế đặc biệt dành riêng cho Ban Giám đốc và Phòng Nhân sự - nơi chịu trách nhiệm chính về việc xây dựng KPIs cho tổ chức, giúp hiểu thật đúng bản chất của vấn đề để có thể triển khai KPIs. Hoặc đối với những Công ty đã triển khai KPIs thất bại, khoá học sẽ giúp bạn sửa sai những ngộ nhận trước đó và tiếp tục triển khai để thành công.

Nội dung khóa học

  • Click tại đây để tải tài liệu học viên
  • 1.1 Mối quan hệ giữa Mục tiêu Kinh doanh, Chiến lược hành động và Kết quả KPI. 9:25
  • 1.2.1 Các nhân tố quan trọng cấu thành nên KPIs và hướng dẫn các bước cần chuẩn bị để triển khai KPIs (phần 1) 14:59
  • 1.2.2 Các nhân tố quan trọng cấu thành nên KPIs và hướng dẫn các bước cần chuẩn bị để triển khai KPIs (phần 2) 9:14
  • 1.2.3 Các nhân tố quan trọng cấu thành nên KPIs và hướng dẫn các bước cần chuẩn bị để triển khai KPIs (phần 3) 18:06
  • 1.2.4 Các nhân tố quan trọng cấu thành nên KPIs và hướng dẫn các bước cần chuẩn bị để triển khai KPIs (phần 4) 21:05
  • 1.2.5 Các nhân tố quan trọng cấu thành nên KPIs và hướng dẫn các bước cần chuẩn bị để triển khai KPIs (phần 5) 17:59
  • Những câu hỏi thường gặp 12:55
  • Ôn tập nội dung phần 1 4:38
  • 2.1.1 Thiết lập mục tiêu của doanh nghiệp theo mô hình MBO - OGSM - KPIs 24:23
  • 2.1.2 Thiết lập mục tiêu của doanh nghiệp theo mô hình MBO - OGSM - KPIs (phần 1) 16:02
  • 2.1.3 Thiết lập mục tiêu của doanh nghiệp theo mô hình MBO - OGSM - KPIs (phần 2) 14:57
  • 2.2.1 Thiết lập các chỉ số đo lường hiệu suất KPIs 27:43
  • 2.2.2 Ví dụ minh họa thiết lập chỉ số đo lường hiệu suất KPIs 15:58
  • Tài liệu
  • 3.1.1 Phân tích đưa KPIs vào mô hình BSC (phần 1) 31:47
  • 3.1.2 Phân tích đưa KPIs vào mô hình BSC (phần 2) 17:46
  • 3.2 Khó khăn trong triển khai MBO và vai trò của HR 27:54
  • 3.3 Đánh giá kết quả KPIs và xây dựng chính sách khen thưởng 23:20

Thông tin giảng viên

Nông Vương Phi
2050 Học viên 34 Khóa học

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

XÂY DỰNG KPIS THEO MÔ HÌNH MBO - OGSM (12.2023)
Nguyễn Ngọc
(0) 52 Học viên
2.500.000đ
XD ngân sách Lương, Thưởng, Phúc lợi
Nông Vương Phi
(0) 36 Học viên
2.500.000đ
HR Audit - Kiểm toán nhân sự
Nông Vương Phi
(0) 36 Học viên
1.500.000đ
Competency Framework - Xây dựng khung năng lực
Nông Vương Phi
(0) 36 Học viên
2.500.000đ
HR Reports - Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị nhân sự
Nông Vương Phi
(0) 2 Học viên
2.500.000đ
2.500.000
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 5 giờ 8 phút
Giáo trình: 19 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC