Nhóm 6 - Xí nghiệp Vận tải biển và Công tác lặn

Giới thiệu
Nội dung
Khóa học liên quan
Giảng viên
Đánh giá

Bạn sẽ học được gì

Bạn sẽ biết cách nhận diện 04 nhóm rủi ro cơ bản khi tiến hành thực hiện các dự án tối ưu hóa nguồn nhân lực.
Bạn sẽ sở hữu tư duy nhạy bén trong việc tìm kiếm các nguyên nhân của 04 nhóm rủi ro khi thực hiện dự án tối ưu hóa nguồn nhân lực và đề ra các giải pháp xử lý phù hợp cho các nguyên nhân này.
Bạn sẽ có được 8 bài học rút ra từ kinh nghiệm thực tế xảy ra tại XNKT triển khai thực hiện dự án tối ưu hóa nguồn nhân lực tại đơn vị.
Bạn sẽ trở thành một chuyên gia thực thụ trong lĩnh vực tư vấn, quản trị nhân sự cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiêp liên quan lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò địa chất và khai thác dầu khí.

Giới thiệu khóa học

Xin chào các học viên thân mến!

Trong bối cảnh khó khăn của ngành dầu khí truyền thống và sự dịch chuyển năng lượng mạnh mẽ hiện nay, việc tối ưu hóa nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển bền vững. Cuốn cẩm nang này được đúc rút từ kinh nghiệm thực tiễn của XNKT, Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro (Vietsovpetro) từ năm 2015 cho đến nay, có tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành dầu khí và chuyên gia về quản trị nguồn lực.

Tri thức trong Cẩm nang được khai thác, hệ thống hóa bằng các cuộc trao đổi, thảo luận, tư vấn với những nguyên Lãnh đạo và Lãnh đạo Phòng Tổ chức nhân sự các phòng/ban/đơn vị của Vietsovpetro, mà phần lớn là XNKT. Qua việc phân tích các nguyên nhân cốt lõi nhằm đề ra những biện pháp phòng ngừa và giải quyết cho 4 nhóm rủi ro chính.

Các nhóm rủi ro này được sắp xếp theo mức độ nghiêm trọng và ảnh hưởng đến sự thành công của dự án mà XNKT đã gặp phải. Chúng tôi nhận thấy rằng, để tối ưu hóa nguồn nhân lực cho một đơn vị thành công thì ban quản lý dự án cần xây dựng chiến lược và kế hoạch chi tiết, rõ ràng, nhằm quản trị các rủi ro này.

Trân trọng cảm ơn!