HRBP - Đối tác kinh doanh thực chiến

Bạn sẽ học được gì

Trong 3 buổi học, học viên sẽ được hướng dẫn:

Hiểu đúng vai trò của HRBP trong mô hình tổ chức hiện đại và khung tư duy của HRBP

Nắm chắc các năng lực cốt lõi của một HRBP như Nhạy bén kinh doanh, Phân tích & chuẩn đoán vấn đề tổ chức, Tư vấn & tạo ảnh hưởng, Phân tích dữ liệu hỗ trợ ra quyết định

Phân tích các bài toán thực tế mà HRBP thường phải giải quyết như nghỉ việc cao, hiệu suất thấp hoặc thiếu pipeline nhân tài

Làm quen với các công cụ quan trọng như Stakeholder Mapping, Workforce Planning, HR Metrics để kết nối giải pháp nhân sự với mục tiêu kinh doanh

Xây dựng lộ trình phát triển từ HR chuyên môn sang vai trò HRBP, từng bước nâng cao vị thế trong tổ chức

Giới thiệu khóa học

Lộ trình 3 buổi học HRBP thực chiến 2026:

- Buổi 1: Tư duy – Hiểu về kinh doanh & vai trò của HRBP.

- Buổi 2: Phân tích & ra quyết định dựa trên dữ liệu với công cụ AI (01.06)

- Buổi 3: Triển khai & Tạo tác động tới tổ chức | Xây dựng kế hoạch 90 ngày (03.06)

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

5287 Học viên 36 Khóa học

Nông Vương Phi

Founder, CEO Phi&P

• Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
• MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
• Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
• Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
• Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
• Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
• Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
• Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
• Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
• Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)