Stay Interview - Phỏng vấn giữ chân nhân tài

Bạn sẽ học được gì

Hiểu để giữ chân – Đối thoại để tạo gắn kết 

Khóa học “Stay Interview - Phỏng vấn giữ chân nhân tài” được thiết kế nhằm giúp các nhà quản lý và chuyên viên nhân sự hiểu sâu về động cơ, kỳ vọng và cảm xúc của nhân viên – từ đó chủ động xây dựng môi trường làm việc tích cực và chính sách phù hợp để nhân viên muốn ở lại, muốn cống hiến. 

Sau khóa học, bạn sẽ: 

• Hiểu đúng bản chất của Stay Interview và vai trò chiến lược trong quản trị nhân tài. 
• Biết cách khai thác các thông tin hữu ích về tâm lý, động cơ, và mức độ gắn kết của nhân viên. 
• Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể nhằm giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng sự trung thành của đội ngũ. 

Giới thiệu khóa học

Trong bối cảnh kinh tế biến động và cạnh tranh nhân lực ngày càng gay gắt, việc giữ chân nhân tài trở thành ưu tiên chiến lược của mọi doanh nghiệp. Mỗi nhân viên rời đi không chỉ làm mất đi kiến thức và kinh nghiệm, mà còn kéo theo hàng loạt chi phí vô hình – từ tuyển dụng, đào tạo đến mất cơ hội kinh doanh. 

Thông qua phương pháp Stay Interview hiện đại, học viên sẽ được hướng dẫn từng bước triển khai thực tế: từ chuẩn bị kịch bản, đặt câu hỏi chiến lược, đến phân tích và sử dụng dữ liệu thu được để thiết kế các chương trình phát triển và giữ chân nhân tài hiệu quả. Khóa học không chỉ cung cấp kỹ thuật phỏng vấn mà còn giúp chuyển đổi tư duy từ “phản ứng” sang “chủ động” trong quản trị con người. 

Sau khóa học, bạn sẽ: 

• Hiểu đúng mục tiêu của việc thực hiện Stay Interview và xác định “nhân tài” của tổ chức. 
• Nắm vững quy trình triển khai và các bước chuẩn bị, thực hiện và phân tích kết quả Stay Interview. 
• Biết cách đặt câu hỏi và quản trị cuộc phỏng vấn hiệu quả với từng nhóm nhân viên khác nhau. 
• Xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài dựa trên dữ liệu và phản hồi thực tế từ nhân viên. 

Khi Stay Interview trở thành một phần của văn hóa nhân sự, doanh nghiệp sẽ không còn phải “chạy theo” việc tuyển người mới – mà xây dựng được một tổ chức nơi nhân viên lựa chọn ở lại vì họ thực sự muốn. 

Khóa học phù hợp với 

• Chuyên viên Nhân sự: muốn nâng cao kỹ năng phỏng vấn và giữ chân nhân tài hiệu quả hơn. 
• Quản lý Nhân sự / HRBP: mong muốn cải thiện môi trường làm việc và xây dựng chiến lược nhân sự bền vững. 
• CEO / Cấp quản lý: cần giảm tỷ lệ nghỉ việc, tiết kiệm chi phí nhân sự và nâng cao năng suất tổ chức. 
• Những người đang làm công tác phát triển tổ chức (OD): muốn xây dựng văn hóa lắng nghe và gắn kết trong doanh nghiệp. 

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

1329 Học viên 31 Khóa học

Nông Vương Phi

Founder, CEO Phi&P

• Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
• MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
• Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
• Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
• Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
• Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
• Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
• Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
• Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
• Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)