Lean HR Foundation - Tổng quan về Nhân sự tinh gọn

Lean HR – Giải pháp giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất và loại bỏ lãng phí trong toàn bộ quy trình nhân sự.
Nông Vương Phi
0 Đánh giá 120 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Tinh gọn để tạo giá trị – Quản trị nhân sự theo tư duy Lean 

Khóa học “Lean HR Foundation – Nhân sự tinh gọn” được thiết kế dành cho các nhà quản trị và chuyên viên nhân sự mong muốn chuyển đổi bộ máy HR từ “hành chính – tuân thủ” sang “hiệu quả – linh hoạt”. Dựa trên triết lý Lean nổi tiếng trong sản xuất và dịch vụ, chương trình mang đến góc nhìn hệ thống và các công cụ thực hành để loại bỏ 8 loại lãng phí phổ biến trong HR: từ tuyển dụng, đào tạo đến quan hệ lao động và lương thưởng. 

Sau khóa học, bạn sẽ: 

  • Hiểu rõ nguyên lý Lean và cách áp dụng vào quản trị nhân sự hiện đại. 
  • Nhận diện, đo lường và loại bỏ các loại lãng phí trong quy trình HR. 
  • Tối ưu chi phí nhân sự, tăng năng suất và hiệu quả hoạt động của đội ngũ. 
  • Liên kết chặt chẽ giữa hệ thống lương thưởng, năng lực và hiệu suất. 
  • Xây dựng văn hóa làm việc tinh gọn, hướng kết quả và phát triển bền vững. 

Giới thiệu khóa học

Trong bối cảnh thị trường biến động và áp lực tối ưu chi phí ngày càng lớn, phòng Nhân sự không chỉ đóng vai trò hỗ trợ mà phải trở thành động lực thúc đẩy hiệu quả vận hành và lợi nhuận doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều quy trình HR vẫn còn cồng kềnh, chồng chéo, tốn thời gian và tạo ra “lãng phí vô hình”. 

Người học sẽ được trải nghiệm mô hình “Kiềng ba chân”, phương pháp 3P, hệ thống chỉ số KPI – OGSM, cùng các case study thực tế giúp nhận diện điểm nghẽn, tính toán chi phí nhân sự và tái cấu trúc quy trình vận hành tinh gọn. Đây không chỉ là khóa học về kỹ thuật quản trị, mà còn là hành trình phát triển tư duy tối ưu và văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp. 

Sau khóa học, bạn sẽ: 

  • Hiểu rõ nguyên tắc và triết lý cốt lõi của Lean HR trong tối ưu hóa quy trình nhân sự. 
  • Biết cách phân tích, nhận diện và triệt tiêu 8 loại lãng phí trong hoạt động HR. 
  • Xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả nhân sự gắn với mục tiêu kinh doanh. 
  • Ứng dụng Lean HR vào vận hành bộ phận nhân sự tinh gọn, hiệu quả và linh hoạt. 

Khi Lean trở thành một phần trong chiến lược nhân sự, doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tăng tốc độ phản ứng, cải thiện trải nghiệm nhân viên và nâng cao sức cạnh tranh dài hạn. 

Khóa học phù hợp với: 

  • Chuyên viên Nhân sự: muốn nắm vững phương pháp Lean HR để tối ưu hóa quy trình, giảm tải công việc và tăng năng suất. 
  • Quản lý Nhân sự/HRBP: cần công cụ thực tế để tái cấu trúc bộ phận HR, tăng hiệu quả vận hành và đo lường kết quả bằng KPI cụ thể. 
  • CEO/Founder: muốn ứng dụng Lean để giảm chi phí vận hành, tăng năng suất lao động và xây dựng bộ máy nhân sự hiệu quả. 
  • Những người làm trong doanh nghiệp đang chuyển đổi số hoặc tái cấu trúc: cần nền tảng tư duy Lean HR để dẫn dắt sự thay đổi bền vững. 

 

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Mô hình “Kiềng 3 chân" 07:40
  • Bài 2: Lean Office là gì? 04:09
  • Bài 3: Những điểm mấu chốt của Lean 09:21
  • Bài 4: Nhận diện và triệt tiêu 8 loại lãng phí 08:31
  • Bài 5: Lãng phí 1: Defects - Sai lỗi 02:42
  • Bài 6: Lãng phí 2: Over Production - Dư thừa 08:15
  • Bài 7: Lãng phí 3: Waiting - Chờ đợi 05:37
  • Bài 8: Lãng phí 4: Non-Utilised Talent - Nhân lực 02:37
  • Bài 9: Lãng phí 5: Transportation - Vận chuyển 05:08
  • Bài 10: Lãng phí 6: Inventory - Tồn trữ/Dở dang 03:37
  • Bài 11: Lãng phí 7: Motion - Thao tác 02:17
  • Bài 12: Lãng phí 8: Extra proceses - Vận hành thừa 04:23
  • Bài 13: Ví dụ về Triệt tiêu lãng phí 08:29
  • Bài 14: Thực hành tính chi phí với "Form xác định lãng phí trong Nhân sự" 10:51
  • Bài 15: Các khoản thường có trong tổng quỹ lương 03:36
  • Bài 16: Các chỉ số nhân sự tác động đến mục tiêu kinh doanh 09:49
  • Bài 17: Hệ thống đãi ngộ 3P (Phần 1) 09:10
  • Bài 18: Hệ thống đãi ngộ 3P (Phần 2) 13:56
  • Bài 19: Mối quan hệ giữa 3P và Ngân sách lương, thưởng (Phần 1) 08:08
  • Bài 20: Mối quan hệ giữa 3P và Ngân sách lương, thưởng (Phần 2) 08:15
  • Bài 21: Phân bổ mức lương cho các thành phần P1, P2 và P3 15:14
  • Bài 22: Những chỉ số cần tăng/giảm trong 3P để tác động đến mục tiêu kinh doanh 01:59
  • Bài 23: Mô hình khen thưởng cho nhân viên làm việc theo nhóm 03:43
  • Bài 24: Lựa chọn mô hình và đối tượng phù hợp 05:10
  • Bài 25: Cách tính lương theo 3P 15:43
  • Bài 26: Cách tính lương theo khung năng lực 15:36
  • Bài 27: Theo dõi, phân tích số liệu đào tạo (Phần 1) 06:45
  • Bài 28: Theo dõi, phân tích số liệu đào tạo (Phần 2) 12:25
  • Bài 29: Theo dõi, phân tích số liệu đào tạo (Phần 3) 10:22
  • Bài 30: Tổng quan về Labour Relations 11:09
  • Bài 31: Phân biệt Stay Interview và Exit Interview (phần 1) 06:34
  • Bài 32: Phân biệt Stay Interview và Exit Interview (phần 2) 09:05
  • Bài 33: Ứng dụng của khung năng lực trong doanh nghiệp 09:15
  • Bài 34: Phân biệt KPI và OKR 05:02
  • Bài 35: Mối quan hệ giữa mục tiêu kinh doanh, chiến lược hành động và kết quả KPIs 02:38
  • Bài 36: Các nhân tố thiết lập nên KPIs (phần 1) 04:44
  • Bài 37: Các nhân tố thiết lập nên KPIs (phần 2) 07:29
  • Bài 38: Xây dựng chiến lược hành động cụ thể (OGSM) 11:37
  • Bài 39: Demo chiến lược & mục tiêu kinh doanh để triển khai MBO - OGSM - KPI 08:40
  • Bài 40: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Tuyển dụng 12:04
  • Bài 41: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Đào tạo 06:17
  • Bài 42: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Quan hệ lao động 08:34
  • Bài 43: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Lương, thưởng, phúc lợi 06:46
  • Bài 44: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Employer Branding 03:19
  • Bài 45: HR Audit - Kiểm toán nhân sự 08:38

Thông tin giảng viên

Nông Vương Phi
1329 Học viên 31 Khóa học

Founder, CEO Phi&P

  • Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
  • MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
  • Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
  • Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
  • Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
  • Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
  • Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
  • Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
  • Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
  • Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
  • Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Thời lượng: 5 giờ 45 phút
Giáo trình: 45 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC