Lean HR Foundation - Tổng quan về Nhân sự tinh gọn

Nông Vương Phi
0 Đánh giá 88 Học viên

Bạn sẽ học được gì

  • Ứng dụng mô hình "Kiềng 3 chân" để xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn.
  • Nhận diện và loại bỏ các hoạt động nhân sự không tạo ra giá trị gia tăng.
  • Phân tích các yếu tố nhân sự ảnh hưởng đến lợi nhuận: chi phí lương, chi phí tuyển dụng & nghỉ việc và chi phí đào tạo.
  • Thực thi chiến lược nhân sự tinh gọn thông qua việc phát triển quan hệ lao động, phỏng vấn giữ chân nhân tài, và xây dựng khung năng lực cho nhân viên.
  • Đo lường hiệu quả của bộ máy nhân sự tinh gọn bằng các chỉ số KPI cụ thể, áp dụng các phương pháp tính hiệu suất làm việc và công nghệ để cải thiện hiệu quả.

Giới thiệu khóa học

Trong một thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và biến đổi nhanh chóng, việc áp dụng nguyên lý "Lean" vào lĩnh vực Nhân sự không chỉ giúp tối ưu hóa chi phítài nguyên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo. Bằng cách tối giản hóa các quy trình, loại bỏ lãng phí và tăng cường tính linh hoạt, Lean HR giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với biến động của thị trường và nhu cầu của nhân viên

Khóa học "Lean HR - Nhân sự tinh gọn" được thiết kế nhằm giúp các CEO và HR đang vướng mắc trong quản trị nhân sự hiểu thấu đáo về mô hình Lean HR, biết cách xác định các yếu tố cốt lõi tác động đến hệ thống Lean HR, và chọn lọc các chỉ số để đo lường hiệu quả Quản trị Nhân sự. Với sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, khóa học hứa hẹn mang lại giá trị thực sự cho các doanh nghiệp bằng cách giúp họ xây dựng và duy trì một phòng Nhân sự linh hoạt, hiệu quả và sẵn sàng thích ứng với mọi thách thức.

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Mô hình “Kiềng 3 chân" 07:40
  • Bài 2: Lean Office là gì? 04:09
  • Bài 3: Những điểm mấu chốt của Lean 09:21
  • Bài 4: Nhận diện và triệt tiêu 8 loại lãng phí 08:31
  • Bài 5: Lãng phí 1: Defects - Sai lỗi 02:42
  • Bài 6: Lãng phí 2: Over Production - Dư thừa 08:15
  • Bài 7: Lãng phí 3: Waiting - Chờ đợi 05:37
  • Bài 8: Lãng phí 4: Non-Utilised Talent - Nhân lực 02:37
  • Bài 9: Lãng phí 5: Transportation - Vận chuyển 05:08
  • Bài 10: Lãng phí 6: Inventory - Tồn trữ/Dở dang 03:37
  • Bài 11: Lãng phí 7: Motion - Thao tác 02:17
  • Bài 12: Lãng phí 8: Extra proceses - Vận hành thừa 04:23
  • Bài 13: Ví dụ về Triệt tiêu lãng phí 08:29
  • Bài 14: Thực hành tính chi phí với "Form xác định lãng phí trong Nhân sự" 10:51
  • Bài 15: Các khoản thường có trong tổng quỹ lương 03:36
  • Bài 16: Các chỉ số nhân sự tác động đến mục tiêu kinh doanh 09:49
  • Bài 17: Hệ thống đãi ngộ 3P (Phần 1) 09:10
  • Bài 18: Hệ thống đãi ngộ 3P (Phần 2) 13:56
  • Bài 19: Mối quan hệ giữa 3P và Ngân sách lương, thưởng (Phần 1) 08:08
  • Bài 20: Mối quan hệ giữa 3P và Ngân sách lương, thưởng (Phần 2) 08:15
  • Bài 21: Phân bổ mức lương cho các thành phần P1, P2 và P3 15:14
  • Bài 22: Những chỉ số cần tăng/giảm trong 3P để tác động đến mục tiêu kinh doanh 01:59
  • Bài 23: Mô hình khen thưởng cho nhân viên làm việc theo nhóm 03:43
  • Bài 24: Lựa chọn mô hình và đối tượng phù hợp 05:10
  • Bài 25: Cách tính lương theo 3P 15:43
  • Bài 26: Cách tính lương theo khung năng lực 15:36
  • Bài 27: Theo dõi, phân tích số liệu đào tạo (Phần 1) 06:45
  • Bài 28: Theo dõi, phân tích số liệu đào tạo (Phần 2) 12:25
  • Bài 29: Theo dõi, phân tích số liệu đào tạo (Phần 3) 10:22
  • Bài 30: Tổng quan về Labour Relations 11:09
  • Bài 31: Phân biệt Stay Interview và Exit Interview (phần 1) 06:34
  • Bài 32: Phân biệt Stay Interview và Exit Interview (phần 2) 09:05
  • Bài 33: Ứng dụng của khung năng lực trong doanh nghiệp 09:15
  • Bài 34: Phân biệt KPI và OKR 05:02
  • Bài 35: Mối quan hệ giữa mục tiêu kinh doanh, chiến lược hành động và kết quả KPIs 02:38
  • Bài 36: Các nhân tố thiết lập nên KPIs (phần 1) 04:44
  • Bài 37: Các nhân tố thiết lập nên KPIs (phần 2) 07:29
  • Bài 38: Xây dựng chiến lược hành động cụ thể (OGSM) 11:37
  • Bài 39: Demo chiến lược & mục tiêu kinh doanh để triển khai MBO - OGSM - KPI 08:40
  • Bài 40: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Tuyển dụng 12:04
  • Bài 41: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Đào tạo 06:17
  • Bài 42: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Quan hệ lao động 08:34
  • Bài 43: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Lương, thưởng, phúc lợi 06:46
  • Bài 44: Tặng - Sửa bài tập Thực hành OGSM Employer Branding 03:19
  • Bài 45: HR Audit - Kiểm toán nhân sự 08:38

Thông tin giảng viên

Nông Vương Phi
2082 Học viên 35 Khóa học

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

2.500.000
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 5 giờ 45 phút
Giáo trình: 45 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC