Buổi 1: Hệ thống Thang bảng lương, Thưởng & Chính sách phúc lợi
Vai trò, ý nghĩa của Thang bảng lương, Thưởng & Chính sách phúc lợi trong chiến lược kinh doanh.
Các yếu tố cấu thành nên Thang bảng lương, Thưởng & Phúc lợi.
Buổi 2: Các phương pháp xây dựng Thang bảng lương & trả lương
Thiết lập Ngân sách Nhân sự (Lương, Thưởng, Phúc lợi) trên doanh thu
Nguyên tắc & Phương pháp xây dựng thang bảng lương
Phương pháp tính & trả lương theo Doanh thu
Phương pháp tính & trả lương theo Sản lượng.
Buổi 3: Hướng dẫn phương pháp xây dựng chính sách Thưởng & Phúc lợi
Theo hiệu quả công việc (doanh số, kết quả công việc)
Theo cấp bậc, vị trí
Theo dự án
Buổi 4: Đánh giá và phân tích số liệu báo cáo Lương, Thưởng, Phúc lợi
Trên Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận
Trên tổng ngân sách Nhân sự.
Trong bối cảnh nhân sự có nhiều biến động, khủng khoảng kinh tế liên tục diễn ra thì việc xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua những khó khăn nhưng đồng thời vẫn đảm bảo đủ nội lực để hồi phục và phát triển vượt bậc là một nhu cầu cực kì cấp thiết. Chế độ đãi ngộ phù hợp chính là chất keo gắn kết người lao động với tổ chức, tác động đến hiệu suất làm việc và kết quả kinh doanh của công ty.
Vậy thế nào là chính sách đãi ngộ phù hợp?
Thứ nhất là phải phục vụ hiệu quả cho chiến lược kinh doanh ở mỗi giai đoạn và hoàn cảnh cụ thể.
Thứ hai là duy trì và thu hút được nhân viên – đặc biệt là nhân viên tài năng
Thứ ba là tạo được động lực, thúc đẩy hiệu quả công việc
Thứ tư là nhân viên có điều kiện để phát triển năng lực cá nhân và nghề nghiệp.
Khóa học được thiết kế nhằm giúp các chủ doanh nghiệp, người phụ trách công tác nhân sự hiểu được vai trò chiến lược lương thưởng phúc lợi, các phương pháp trả lương phù hợp với quy mô và mục tiêu của doanh nghiệp, từ đó đảm bảo tính nhất quán, công bằng và mang lại hiệu quả cao nhất.
1 Bài học - 0 phút
5 Bài học - 1 giờ 59 phút
5 Bài học - 2 giờ 7 phút
6 Bài học - 2 giờ 14 phút
5 Bài học - 2 giờ 17 phút
1 Bài học - 0 phút
Nội dung chia sẻ hay, nhiều thông tin hữu ích, có tính thực tiễn cao.