(Workshop) XÂY DỰNG MBO-OGSM-KPIS VER 2026

Bạn sẽ học được gì

Hiểu đúng cấu trúc và vai trò của từng thành phần trong hệ thống MBO - OGSM - KPIs

Hiểu cách áp dụng BSC (Balanced Scorecard) vào Chiến lược hành động

Thực hành tại chỗ: Thiết lập 01 mục tiêu thực tế theo phiên bản MBO - OGSM - KPIs mới nhất.

Giới thiệu khóa học

Xây dựng MBO – OGSM – KPIs chưa bao giờ là việc dễ. Không phải vì hệ thống này phức tạp, mà vì nhiều tổ chức đang tiếp cận sai cách: hiểu chưa thống nhất giữa các bộ phận, triển khai rời rạc và thiếu tính bền vững khi đi vào thực tế.

Workshop này giúp bạn nhìn lại toàn bộ bức tranh MBO – OGSM – KPIs dưới góc độ đúng vai – đúng logic – đúng phương pháp, để hệ thống không chỉ “đúng trên giấy” mà thực sự vận hành được trong tổ chức.

Phiên bản cập nhật với form mẫu mới, tư duy chiến lược rõ ràng hơn, giúp kiểm soát mục tiêu hiệu quả từ phòng ban đến cá nhân.

Phù hợp cho: CEO | C-levels | HR | Managers đang xây dựng chiến lược 2026, muốn làm mới hệ thống đo lường hiệu suất, hoặc hướng đến xây dựng văn hóa hành động - hiệu quả - đồng lòng trong tổ chức.

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

4203 Học viên 33 Khóa học

Nông Vương Phi

Founder, CEO Phi&P

• Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
• MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
• Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
• Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
• Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
• Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
• Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
• Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
• Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
• Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)