360 Assessment - Phương pháp đánh giá 360 độ

Bạn sẽ học được gì

Đánh Giá Toàn Diện – Phản Hồi Để Phát Triển 

Khóa học “360 Assessment - Phương pháp đánh giá 360 độ” được thiết kế giúp bạn hiểu và áp dụng hiệu quả mô hình phản hồi đa chiều trong doanh nghiệp. Thay vì chỉ dựa vào đánh giá của cấp trên, 360° mở rộng góc nhìn từ đồng nghiệp, cấp dưới và chính bản thân – mang đến một bức tranh toàn cảnh về năng lực, hành vi và hiệu quả công việc của mỗi cá nhân. 

Sau khóa học, bạn sẽ: 

• Hiểu rõ bản chất, vai trò và lợi ích của đánh giá 360° đối với tổ chức. 
• Biết cách thiết kế, triển khai và quản lý quy trình đánh giá 360° hiệu quả. 
• Phân tích và sử dụng kết quả đánh giá để xác định năng lực cốt lõi, định hướng đào tạo và phát triển đội ngũ. 
• Xây dựng văn hóa phản hồi tích cực, khuyến khích nhân viên chủ động cải thiện và phát triển bản thân. 
• Ứng dụng phương pháp 360° vào hoạch định nhân sự chiến lược và đánh giá lãnh đạo. 

Giới thiệu khóa học

Trong môi trường làm việc hiện đại, đặc biệt với sự xuất hiện ngày càng mạnh mẽ của thế hệ Gen Y và Gen Z, mô hình đánh giá từ trên xuống đã không còn phù hợp. Nhân viên mong muốn được lắng nghe, phản hồi và trở thành một phần của quá trình phát triển chung. Đó là lý do phương pháp đánh giá 360° ra đời – giúp phản chiếu năng lực cá nhân và năng lực lãnh đạo từ nhiều góc độ, tạo nên một nền văn hóa minh bạch và học hỏi liên tục trong tổ chức. 

Khóa học không chỉ dừng ở lý thuyết, mà tập trung vào phương pháp triển khai thực tế. Bạn sẽ được hướng dẫn xây dựng form đánh giá, quy trình thu thập dữ liệu, phân tích kết quả và biến phản hồi thành kế hoạch phát triển cụ thể. Thông qua các case study bạn sẽ học cách sử dụng 360° như một công cụ chiến lược trong phát triển nhân sự và tổ chức. 

Khóa học giúp bạn: 

• Hiểu rõ mục tiêu, nguyên tắc và vai trò của các bên trong phương pháp đánh giá 360°. 
• Nắm vững quy trình thiết kế, triển khai và phân tích kết quả đánh giá. 
• Biết cách sử dụng phản hồi 360° để phát triển năng lực và cải thiện hiệu suất làm việc. 
• Áp dụng công cụ đánh giá 360° trong hoạch định, đào tạo và quản trị nhân sự chiến lược. 

Đánh giá 360° không chỉ là công cụ đo lường năng lực, mà còn là nền tảng phát triển con người và tổ chức. Khi được áp dụng đúng cách, nó trở thành đòn bẩy giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, tăng cường sự gắn kết và kiến tạo một môi trường làm việc minh bạch, công bằng và hướng tới sự tiến bộ bền vững. 

Khóa học phù hợp với: 

• CEO/Founder: muốn thiết lập hệ thống phản hồi toàn diện để nâng cao năng lực lãnh đạo và hiệu suất tổ chức. 
• Quản lý cấp trung: cần phát triển kỹ năng phản hồi và đánh giá đội ngũ một cách công bằng, khách quan. 
• Chuyên viên HR/HRBP: mong muốn triển khai quy trình đánh giá 360° chuyên nghiệp, đo lường và phân tích kết quả phục vụ chiến lược nhân sự. 
• Người đi làm định hướng phát triển bản thân: muốn học cách tự đánh giá, tiếp nhận phản hồi và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng. 

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

1329 Học viên 31 Khóa học

Nông Vương Phi

Founder, CEO Phi&P

• Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
• MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
• Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
• Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
• Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
• Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
• Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
• Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
• Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
• Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)