HR Reports-Xây dựng hệ thống báo cáo Quản trị Nhân sự

Hiểu dữ liệu để quản trị con người hiệu quả hơn – Trang bị tư duy phân tích và ra quyết định dựa trên dữ liệu nhân sự.
Nông Vương Phi
0 Đánh giá 20 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Phát Triển Tư Duy Phân Tích – Không Chỉ Làm Báo Cáo 

Khóa học không hướng dẫn cách thiết kế file Excel hay dựng Dashboard, mà tập trung giúp bạn: 

  • Hiểu rõ mối quan hệ giữa dữ liệu nhân sự và chiến lược kinh doanh. 
  • Biết chọn lọc và tổ chức dữ liệu HR phục vụ cho việc đánh giá, dự báo và ra quyết định. 
  • Phân tích và diễn giải ý nghĩa của các chỉ số quan trọng như: tỷ lệ nghỉ việc, chi phí tuyển dụng, quỹ lương/doanh thu, năng suất lao động... 
  • Biến báo cáo HR thành công cụ tư duy và đối thoại chiến lược với lãnh đạo. 
  • Nhận bộ template báo cáo HR mẫu để tham khảo và tùy chỉnh áp dụng trong thực tế.

Giới thiệu khóa học

Trong doanh nghiệp hiện đại, dữ liệu nhân sự không chỉ là những con số thống kê – mà là “ngôn ngữ chiến lược” giúp lãnh đạo hiểu rõ tình hình đội ngũ và ra quyết định đúng lúc. 
Khóa học “HR Reports – Xây dựng hệ thống báo cáo Quản trị Nhân sự” được thiết kế nhằm giúp bạn phát triển tư duy phân tích dữ liệu HR, từ việc nhận thức giá trị của dữ liệu, hiểu cách thu thập, tổ chức và diễn giải thông tin, đến việc chuyển hóa thành hành động cụ thể trong quản trị nhân lực. 

Khóa học tập trung giúp bạn: 

  • Hiểu bản chất và vai trò của dữ liệu trong quản trị nhân sự hiện đại. 
  • Biết cách tổ chức và đọc hiểu dữ liệu HR phục vụ phân tích và ra quyết định. 
  • Nhận diện và giải thích được các chỉ số HR cốt lõi có ý nghĩa chiến lược. 
  • Phát triển tư duy phản biện và phân tích để xây dựng báo cáo có giá trị cho lãnh đạo. 

Báo cáo nhân sự không phải là thao tác hành chính – mà là năng lực tư duy chiến lược của người làm HR hiện đại. 
Khóa học giúp bạn nhận diện được “câu chuyện đằng sau dữ liệu” và dùng nó để đưa ra quyết định chính xác, tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu suất tổ chức thông các ví dụ minh họa và case study, từ đó giúp củng cố khả năng tư duy dữ liệu mà không phụ thuộc vào kỹ thuật phần mềm. 

Khóa học đặc biệt phù hợp cho HR Manager, HRBP, L&D Specialist, CEO và chủ doanh nghiệp muốn xây dựng nền tảng tư duy phân tích nhân sự vững chắc, trước khi ứng dụng các công cụ phân tích chuyên sâu. 

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và hệ thống báo cáo nhân sự (phần 1) 08:04
  • Bài 2: Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và hệ thống báo cáo nhân sự (phần 2) 18:09
  • Bài 3: Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và hệ thống báo cáo nhân sự (phần 3) 19:51
  • Bài 4: Cách tổ chức số liệu mang tính sạch, ngăn nắp và sẵn sàng (phần 1) 16:40
  • Bài 5: Cách tổ chức số liệu mang tính sạch, ngăn nắp và sẵn sàng (phần 2) 10:42
  • Bài 6: Cách tổ chức số liệu mang tính sạch, ngăn nắp và sẵn sàng (phần 3) 16:30
  • Bài 7: Sự tác động các số liệu HR đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty (phần 1) 08:50
  • Bài 8: Sự tác động các số liệu HR đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty (phần 2) 12:56
  • Bài 9: Sự tác động các số liệu HR đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty (phần 3) 14:08
  • Bài 10: Ý nghĩa của các chỉ số tài chính trong nhân sự (KPIs) (phần 1) 11:01
  • Bài 11: Ý nghĩa của các chỉ số tài chính trong nhân sự (KPIs) (phần 2) 09:34
  • Bài 12: Phân tích đánh giá hiện trạng và triển khai hệ thống báo cáo quản trị nhân sự 06:58
  • Bài 13: Thực hành và báo cáo phân tích số liệu (phần 1) 11:37
  • Điều chỉnh nội dung bài 13
  • Bài 14: Thực hành và báo cáo phân tích số liệu (phần 2) 19:13
  • Bài 15: Thực hành và báo cáo phân tích số liệu (phần 3) 19:13
  • Bài 16: 4 lĩnh vực lớn của HR Management (phần 1) 18:55
  • Bài 17: 4 lĩnh vực lớn của HR Management (phần 2) 07:11
  • Bài 18: Phân tích mẫu báo cáo Nhân sự 08:53
  • Bài 19: Đánh giá rủi ro nhân sự (phần 1) 11:17
  • Bài 20: Đánh giá rủi ro nhân sự (phần 2) 13:29
  • Bài 21: Đánh giá rủi ro nhân sự (phần 3) 17:37
  • Bài 22: Phân tích mẫu tổng hợp công lao động (phần 1) 16:47
  • Bài 23: Phân tích mẫu tổng hợp công lao động (phần 2) 09:49
  • Bài 24: Phân tích mẫu tổng hợp công lao động (phần 3) 13:33

Thông tin giảng viên

Nông Vương Phi
1329 Học viên 31 Khóa học

Founder, CEO Phi&P

  • Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
  • MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
  • Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
  • Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
  • Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
  • Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
  • Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
  • Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
  • Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
  • Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
  • Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Thời lượng: 5 giờ 20 phút
Giáo trình: 25 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC