Lean HR Advanced 3 - Tuyển dụng và phát triển đội ngũ

Tuyển đúng người, phát triển đúng năng lực và kế thừa bền vững với bộ công cụ Lean HR chuyên sâu.
Nông Vương Phi
0 Đánh giá 48 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Khóa học cung cấp bộ công cụ và template thực hành đầy đủ gồm: 

  • Bộ khung năng lực chuyên môn (Competency Framework) 
  • Bộ tiêu chí tuyển dụng ứng viên hạng A 
  • Bộ mẫu kế hoạch phát triển và kế thừa nhân sự (Succession Plan Toolkit) 
  • Bộ phiếu đánh giá năng lực và biểu mẫu theo dõi lộ trình phát triển 

Bạn sẽ học cách định nghĩa năng lực cốt lõi, chuyên môn và hành vi, tạo nền tảng cho việc tuyển chọn đúng người, đào tạo hiệu quả và phát triển đội ngũ kế thừa xuất sắc. Ngoài ra, khóa học hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân tài gắn kết với chiến lược kinh doanh, giúp tổ chức thích ứng nhanh và phát triển bền vững trong bối cảnh thay đổi liên tục. 

Giới thiệu khóa học

“Lean HR Advanced 3 - Tuyển dụng và phát triển đội ngũ” là chặng cuối trong hành trình Lean HR, giúp bạn hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự tinh gọn, hiệu quả và dẫn dữ liệu. Nếu Lean 1 tập trung vào cơ cấu và báo cáo, Lean 2 hướng đến quy trình chuẩn hóa, thì Lean 3 sẽ giúp bạn xây dựng đội ngũ mạnh – từ năng lực, tuyển dụng đến kế thừa. 

Từ “chọn đúng người” đến “phát triển đúng năng lực” – đây chính là đỉnh cao của Lean HR, nơi đội ngũ trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi. 

Khóa học sẽ giúp bạn: 

  • Xây dựng bộ khung năng lực hoàn chỉnh cho tổ chức. 
  • Nâng cao hiệu quả tuyển dụng ứng viên Hạng A. 
  • Thiết lập lộ trình phát triển nhân viên & đội ngũ kế thừa. 
  • Hoàn thiện chiến lược Lean HR toàn diện, gắn kết năng lực – hiệu suất – con người. 
  • Ứng dụng ngay bộ công cụ thực hành (Competency, Talent & Succession Toolkit) vào vận hành thực tế. 

Khóa học phù hợp với: 

  • Chuyên viên Nhân sự: muốn phát triển năng lực chuyên môn toàn diện, tham gia vào tuyển dụng và đào tạo đội ngũ kế thừa. 
  • Quản lý Nhân sự: cần hoàn thiện khung năng lực tổ chức, nâng cao hiệu quả tuyển dụng & phát triển đội ngũ xuất sắc. 
  • CEO/Chủ doanh nghiệp: hướng đến xuất sắc trong quản trị nhân sự bằng chiến lược Lean HR toàn diện – đội ngũ mạnh, linh hoạt và bền vững. 

 

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Khung năng lực trong tổ chức (phần 1) 17:02
  • Bài 2: Khung năng lực trong tổ chức (phần 2) 19:43
  • Bài 3: Khung năng lực trong tổ chức (phần 3) 13:09
  • Bài 4: Giới thiệu 3 khung năng lực chính (phần 1) 17:12
  • Bài 5: Giới thiệu 3 khung năng lực chính (phần 2) 08:53
  • Bài 6: Giới thiệu 3 khung năng lực chính (phần 3) 10:53
  • Bài 7: Phương pháp xây dựng Khung năng lực 13:37
  • Bài 8: Đánh giá Năng lực thực tế/ Khung năng lực (phần 1) 10:40
  • Bài 9: Đánh giá Năng lực thực tế/ Khung năng lực (phần 2) 12:42
  • Bài 10: Đánh giá Năng lực thực tế/ Khung năng lực (phần 3) 08:27
  • Bài 12: phần 4 09:54
  • Bài 11: Cách sử dụng Khung năng lực trong đào tạo 09:49
  • Bài 12: Tổng quan về Chiêu hiền đãi sĩ 03:06
  • Bài 13: Tình huống: Vì sao cần chọn đúng người? 05:26
  • Bài 14: Tổng quan về Chiến lược nhân sự 06:05
  • Bài 15: Thế nào là "Chọn đúng người"? 06:12
  • Bài 16: Cái giá của chọn sai người 07:01
  • Bài 17: Định nghĩa về Thẻ điểm A (Phần 1) 08:57
  • Bài 18: Định nghĩa về Thẻ điểm A (Phần 2) 05:35
  • Bài 19: Đinh nghĩa ứng viên hạng A 08:51
  • Bài 20: Các yếu tố cấu thành thẻ điểm (Phần 1) 16:34
  • Bài 21: Các yếu tố cấu thành thẻ điểm (Phần 2) 05:13
  • Bài 22: Top kỹ năng quan trọng nhất ứng viên cần có 06:19
  • Bài 23: Cách xây dựng Thẻ điểm 10:20
  • Bài 24: Tạo nguồn ứng viên 06:04
  • Bài 25: 4 bước phỏng vấn khai thác ứng viên hiệu quả 11:16
  • Bài 26: Phương pháp thuyết phục để đạt đến thỏa thuận 15:41
  • Bài 27: Những sai lầm thường gặp trong tuyển chọn ứng viên 05:08
  • Bài 28: Vòng đời và trải nghiệm nhân viên (phần 1) 20:49
  • Bài 29: Vòng đời và trải nghiệm nhân viên (phần 2) 11:42
  • Bài 30: Xây dựng lộ trình phát triển nhân viên (phần 1) 09:40
  • Bài 31: Xây dựng lộ trình phát triển nhân viên (phần 2) 13:20
  • Bài 32: Lập kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa (phần 1) 11:49
  • Bài 33: Lập kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa (phần 2) 14:40
  • Bài 34: Lập kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa (phần 3) 15:50
  • Bài 35: Triển khai kế hoạch kế thừa trong thực tế (phần 1) 11:46
  • Bài 36: Triển khai kế hoạch kế thừa trong thực tế (phần 2) 11:04
  • Bài 37: 6M của người được truyền ngôi báu 12:59

Thông tin giảng viên

Nông Vương Phi
1329 Học viên 31 Khóa học

Founder, CEO Phi&P

  • Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
  • MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
  • Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
  • Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
  • Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
  • Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
  • Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
  • Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
  • Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
  • Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
  • Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

UD AI trong phân tích dữ liệu NS
Nông Vương Phi
(0) 121 Học viên
UD AI trong thiết kế chương trình đào tạo
Nông Vương Phi
(0) 120 Học viên
UD AI trong xây dựng Khung năng lực
Nông Vương Phi
(1) 314 Học viên
Lean HR Advanced 2 - Chuẩn hóa quy trình phòng Nhân sự
Nông Vương Phi
(0) 48 Học viên
Lean HR Advanced 1 - Xây dựng cơ cấu Phòng Nhân sự tinh gọn
Nông Vương Phi
(0) 48 Học viên
Thời lượng: 6 giờ 53 phút
Giáo trình: 38 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC