Performance Review - Đánh giá hiệu quả Nhân sự

Bạn sẽ học được gì

Đánh giá để phát triển – không chỉ để xếp loại 

Khóa học “Performance Review - Đánh giá hiệu quả Nhân sự” được thiết kế nhằm chuyển hóa tư duy và kỹ năng của người làm nhân sự và quản lý, giúp họ biết cách xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất hiện đại, công bằng và mang tính phát triển. Học viên sẽ được hướng dẫn từ nguyên tắc thiết kế tiêu chí đo lường, chọn phương pháp phù hợp đến quy trình triển khai và phản hồi hiệu quả. 

Giới thiệu khóa học

Trong môi trường kinh doanh biến động, đánh giá hiệu suất không chỉ là một quy trình hành chính, mà là công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp đo lường, định hướng và phát triển con người. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn đang mắc kẹt trong những cách đánh giá lỗi thời, thiên kiến hoặc thiếu liên kết với mục tiêu kinh doanh – dẫn đến hiệu suất thực tế thấp, nhân viên thiếu động lực và tổ chức không đạt được kỳ vọng tăng trưởng. 

Bên cạnh lý thuyết nền tảng, khóa học còn cung cấp form mẫu thực tế cùng các case study, giúp người học dễ dàng áp dụng ngay vào môi trường làm việc. 

Sau khóa học, học viên sẽ hiểu rằng đánh giá hiệu suất không chỉ là đánh giá con người – mà là đánh giá cách tổ chức vận hành, hợp tác và tạo ra giá trị. 

Khóa học giúp bạn: 

• Hiểu rõ mối quan hệ giữa quản lý hiệu suất và mục tiêu kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp. 
• Phân biệt và lựa chọn các phương pháp đánh giá phù hợp cho từng giai đoạn phát triển tổ chức. 
• Nắm vững quy trình đánh giá hiệu suất – từ thiết kế chỉ tiêu, theo dõi kết quả đến phản hồi và phát triển nhân viên. 
• Rèn luyện kỹ năng đánh giá công bằng, ra quyết định khách quan và phản hồi xây dựng. 
• Được cung cấp biểu mẫu chuyên nghiệp để triển khai đánh giá hiệu suất hiệu quả và đồng bộ trong doanh nghiệp. 

Đối tượng tham gia 

• Chuyên viên Nhân sự: muốn phát triển năng lực chuyên môn trong việc thiết kế và triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất. 
• Quản lý Nhân sự / HRBP: đang gặp thách thức trong việc đảm bảo tính công bằng, khách quan và hiệu quả của quá trình đánh giá. 
• CEO / Founder: mong muốn tối ưu hiệu suất tổ chức, liên kết mục tiêu cá nhân – phòng ban – doanh nghiệp. 
• Trưởng nhóm / Quản lý cấp trung: cần kỹ năng phản hồi, ghi nhận và phát triển đội ngũ thông qua các cuộc Performance Review định kỳ. 

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

1329 Học viên 31 Khóa học

Nông Vương Phi

Founder, CEO Phi&P

• Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
• MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
• Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
• Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
• Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
• Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
• Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
• Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
• Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
• Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)