Succession Plan - Xây dựng đội ngũ kế thừa

Bạn sẽ học được gì

Tư duy kế thừa – Hạt nhân của sự bền vững. 
Khóa học “Succession Plan - Xây dựng đội ngũ kế thừa” giúp bạn nắm vững cách nhận diện, phát triển và chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo kế thừa phù hợp với định hướng dài hạn của doanh nghiệp. Từ việc xác định vị trí then chốt, xây dựng khung năng lực, đến thiết kế lộ trình phát triển, bạn sẽ học cách đảm bảo sự kế tiếp lãnh đạo diễn ra chủ động, có kế hoạch và hiệu quả. 

• Nắm được cách thiết kế một mô hình kế thừa thực tiễn, giúp doanh nghiệp chủ động trong việc chuẩn bị thế hệ lãnh đạo tiếp nối. 
• Biết cách đánh giá năng lực và hành vi lãnh đạo để nhận diện đúng người – đúng vai trò, tránh rủi ro thay thế sai. 
• Có thể xây dựng và triển khai lộ trình đào tạo cá nhân hóa cho từng nhân sự tiềm năng, đảm bảo họ sẵn sàng khi cơ hội đến. 
• Vận dụng thành thạo các mô hình quốc tế như 9-Box để tối ưu hóa chiến lược kế thừa lãnh đạo. 

Giới thiệu khóa học

Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, việc chuyển giao lãnh đạo suôn sẻ và đúng người đúng lúc là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển dài hạn. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn xem quản lý kế thừa như hoạt động “tình thế”, thay vì là chiến lược trọng yếu để bảo toàn năng lực lãnh đạo và văn hóa tổ chức. 

Khóa học kết hợp phân tích case thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam, bài tập đánh giá năng lực và mô phỏng quy trình kế thừa, cùng form mẫu Succession Plan có thể tùy chỉnh. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước để xây dựng kế hoạch kế thừa áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình, thay vì chỉ dừng lại ở lý thuyết. 

Sau khóa học, bạn sẽ: 

• Hiểu rõ quy trình và mô hình quản lý kế thừa trong doanh nghiệp hiện đại. 
• Biết cách đánh giá năng lực và thiết lập chỉ số hiệu suất của đội ngũ kế thừa. 
• Quản lý và theo dõi tiến trình kế thừa dựa trên các chỉ số trọng tâm. 
• Thiết kế và triển khai kế hoạch đào tạo – phát triển đội ngũ kế thừa thực tiễn. 
• Ứng dụng mô hình 9-Box và Rothwell trong hoạch định chiến lược nhân sự kế thừa. 

Khóa học mang đến cho bạn năng lực hoạch định lãnh đạo kế thừa toàn diện, giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định, truyền lửa văn hóa và phát triển thế hệ lãnh đạo mới – vững vàng, kế tục và đổi mới. 

Khóa học phù hợp cho: 

• CEO / Founder: muốn xây dựng chiến lược kế thừa để đảm bảo sự phát triển bền vững và kế tục lãnh đạo ổn định. 
• Quản lý cấp trung: mong muốn hiểu rõ cách phát triển năng lực và chuẩn bị cho các vị trí lãnh đạo tương lai. 
• Chuyên viên Nhân sự / HRBP: cần nắm vững quy trình quản lý kế thừa, đánh giá năng lực và lập kế hoạch phát triển nhân tài. 
• Người đi làm định hướng phát triển sự nghiệp lãnh đạo: mong muốn chuẩn bị nền tảng năng lực và chiến lược cá nhân cho các vị trí then chốt. 

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

1329 Học viên 31 Khóa học

Nông Vương Phi

Founder, CEO Phi&P

• Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
• MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
• Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
• Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
• Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
• Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
• Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
• Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
• Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
• Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)