Training Plan - Xây Dựng Kế Hoạch Đào Tạo

Bạn sẽ học được gì

Thông qua hơn 30 bài giảng thực hành và bộ biểu mẫu chuẩn hóa, học viên sẽ được hướng dẫn toàn bộ quy trình chuyên nghiệp từ: 

• Phân tích hiện trạng và nhu cầu đào tạo (TNA) 
• Lập kế hoạch và ngân sách đào tạo 
• Chọn lựa phương pháp phát triển nhân lực phù hợp 
• Triển khai và đo lường hiệu quả đào tạo theo mô hình Kirkpatrick 

Giới thiệu khóa học

Trong bối cảnh doanh nghiệp đang chịu áp lực cạnh tranh khốc liệt, đào tạo và phát triển nhân viên không chỉ là hoạt động hỗ trợ mà đã trở thành một chiến lược trọng yếu để duy trì năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững và giữ chân nhân tài. 
Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp hiện nay vẫn gặp khó khăn trong việc xây dựng kế hoạch đào tạo có định hướng chiến lược và đo lường được hiệu quả đầu tư. Nhiều chương trình được tổ chức rời rạc, không gắn với mục tiêu kinh doanh, khiến chi phí tăng cao nhưng kết quả lại không rõ ràng. 

Khóa học “Training Plan - Xây Dựng Kế Hoạch Đào Tạo” sẽ giúp bạn giải quyết triệt để vấn đề đó, cụ thể: 

• Hiểu rõ vai trò chiến lược của đào tạo trong phát triển doanh nghiệp. 
• Biết cách phân tích nhu cầu đào tạo, xác định khoảng cách năng lực và nguyên nhân gốc rễ. 
• Nắm vững quy trình lập kế hoạch & ngân sách đào tạo phù hợp với nguồn lực tổ chức. 
• Biết cách lựa chọn phương pháp phát triển nguồn nhân lực hiệu quả theo mô hình 70–20–10. 
• Thiết lập hệ thống đo lường & đánh giá hiệu quả đào tạo theo Kirkpatrick và các chỉ số KPI. 

Kết thúc khóa học, bạn sẽ xây dựng được một kế hoạch đào tạo hoàn chỉnh – có cơ sở phân tích, có ngân sách cụ thể, có chỉ tiêu đo lường rõ ràng và có thể áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp của mình. 

Đặc biệt, khóa học cung cấp bộ công cụ độc quyền của Phi&P, gồm: 

• Training Plan Template 
• Training Budget Template 
• Training Needs Analysis (TNA) Form 
• Bộ biểu mẫu đánh giá hiệu quả đào tạo (Evaluation Toolkit) 
• Mẫu Quy trình Đào tạo  

Khóa học phù hợp với: 

• CEO / Chủ doanh nghiệp: muốn hiểu và kiểm soát chiến lược phát triển nhân lực gắn liền với mục tiêu kinh doanh. 
• Quản lý Nhân sự / HRBP: cần nắm quy trình lập kế hoạch – ngân sách – quy chế đào tạo chuyên nghiệp. 
• Chuyên viên HR / L&D: muốn triển khai, báo cáo và đo lường hiệu quả đào tạo thực tế trong doanh nghiệp. 
• Giảng viên nội bộ / HR Trainer: muốn chuẩn hóa hệ thống đào tạo nội bộ và nâng cao năng lực quản trị chương trình học tập. 

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

3530 Học viên 32 Khóa học

Nông Vương Phi

Founder, CEO Phi&P

• Nghiên cứu sinh, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – National Taiwan Ocean University;
• MBA, chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực - Columbia Southern University;
• Cử nhân ngành Quản trị Kinh doanh - Học viện Bưu chính Viễn thông TP HCM;
• Chứng chỉ Chuyên gia Tư vấn Cao cấp AI/IoT (Nhật);
• Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
• Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
• Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
• Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
• Chứng chỉ “Points of You” Trainer;
• Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach;
• Các văn bằng, chứng chỉ chuyên môn tư vấn Nhân sự cao cấp (Việt Nam, Nhật Bản)